HRD / HR BP

Текущий статус/должность: Директор по персоналу.

Мои компетенции и опыт

Создание и управление всеми HR-процессами: подготовка стратегии, привлечение и подбор персонала, адаптация и обучение, оценка и развитие, система материального стимулирования и льгот, корпоративная культура, КДП. 

ПОДБОР, АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА:
- Создание, управление и контроль системой найма (IT подбор, массовый подбор, региональный подбор и пр.), личное участие в закрытии вакансий;
- Планирование, бюджетирование, контроль расходов на подбор персонала;
- Автоматизация подбора с помощью программы Хантфлоу. Использование ИИ в подборе;
- Внедрение и контроль HR-метрик;
- Создания и внедрение этапов адаптации, преонбординга и онбординга персонала;
- Разработан и внедрен курс Welcome-тренингов для новых сотрудников (онлайн и офлайн);
- Разработана адаптация с элементами геймифакации (мобильное приложение, прохождение онлайн -квеста и др. ); 
-Разработан чат-бот для прохождения exit-интервью. 

ОБУЧЕНИЕ, ОЦЕНКА, РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА:
- Формирование и развитие системы обучения (online, offline) для всех категорий персонала;
- Создание с "0" корпоративного университета;
- Создание и развитие online обучения (курсы, лекции, вебинары, аттестации), внедрение платформы для онлайн обучения;
- Обучение офисного персонала, ТОП менеджмента компании, развитие управленческих компетенций;
- Внедрение системы наставничества (Buddy systems) для всех категорий персонала;
- Построение системы постоянного развития для руководителей всех уровней (Е/МВА, профессиональные сертификации, конференции);
- Разработана и внедрена годовая и полугодовая оценка персонала (360, анкетирование, интервьюирование, Performance Review, тестирование по компетенциям, аттестация);
- Индивидуальные планы развития, карьерные треки. 

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА, КОММУНИКАЦИИ, HR-БРЕНД:
- Формирование корпоративной культуры, участие в создании миссии и ценностей.
- Разработка, формулирование, согласование и доведение до персонала миссии и ценностей компании.
- Разработка Кодекса корпоративной этики и делового поведения сотрудников компании, а также иной регламентирующей и нормативной документации: написание, утверждение, доведение до сотрудников и внедрение в компании;
- Развитие и поддержка внутренних коммуникаций внутри компании;
- Внедрение инструментов внутрикорпоративных коммуникаций: корпоративного портала (разработка дизайна, запуск, написание контента и текущее администрирование); издание корпоративного онлайн журнала; корпоративных (обучающих, информационных и развлекательных) фильмов и презентаций, рассылок, информационных сообщений и пр. Запуск различных рубрик на портале. Составление контент-плана и выпуск дайджеста;
- Создание инструментов нематериальной мотивации: стимулирующие и развлекательные конкурсы для всех категорий сотрудников; программы признания (интервьюирование, трансляция личных успехов в корпоративных СМИ);
- Разработан и запущен проект “Спасибо” с внутренней валютой;
- Реализация проекта «Сервисность» — пересмотр всех бизнес-процессов компании с точки зрения внутренней клиентоориентированности (внедрение SLA); 
- Внедрена реферальная программа “Приведи друга”;
- Создано более 20 комьюнити внутри компании для обмена практическим опытом и формирования спортивных команд для развития культуры здорового образа жизни в компании.
- Участие в организация корпоративных мероприятий, праздников и пр. 
- Взаимодействие с ВУЗами, организация экскурсий с погружением в процессы и культуру компании;
- Развитие внутреннего и внешнего HR бренда Компании, формирование узнаваемости бренда в профильной среде через: корпоративный портал, корпоративные мероприятия, социальные, благотворительные акции, спортивные и городские мероприятия;
- Для основной целевой аудитории разработано ценностное предложение работодателя (EVP);
- Проведение исследований на удовлетворенность, вовлеченность и лояльность к компании.

HR-АНАЛИТИКА:
- Автоматизация HR процессов и инструментов. Создание системы аналитики и контроллинга;
- Разработка и контроль HR-метрик;
- Внедрение HR-benchmarking;
- Аналитическая работа с HR-индикаторами по каждому региону (текучесть, продуктивность, укомплектованность т.д.)

С&B:
- Управление бюджетом и затратами на персонал. ФОТ. Планирование (ежемесячное, квартальное и годовое бюджетирование) расходов на персонал;
- Анализ FTE и увеличение/уменьшение численности персонала;
- Внедрение нематериальной мотивации сотрудников; 
- Внедрение системы льгот для сотрудников: добровольное медицинское страхование, страхование жизни, фитнес и т.д. Внедрен процесс ежегодного пересмотра Wellbeing-программы для сотрудников.
- Изменение компенсационной и мотивационной политик с целью улучшения ключевых показателей;
- Участие в разработке и внедрении системы KPI. 

КАДРОВОЕ АДМИНИСТРИРОВАНИЕ, ОХРАНА ТРУДА:
- Контроль КДП в соответствии с ТК РФ (15 юридических лиц);
- Разработаны и внедрены все основные ЛНА и должностные инструкции для всех категорий персонала;
- Внедрение системы КЭДО на базе HR Link; 
- Успешно проведена специальная оценка условий труда (СОУТ);
- Координация и контроль службы охраны труда;
- Разработаны все инструкции, положения, программы проведения инструктажей и обучения по ОТ и ПБ;
- Успешно пройдены плановые и внеплановые проверки.