Руководитель проекта / Рroject manager

На данный момент Руководитель проекта.

Мои компетенции и опыт

Ключевые компетенции:

• 7+ лет опыта управления крупными проектами и сервисами в области информационных технологий, включая интеграции с внешними системами, с бюджетами более 120+ млн рублей. 
• 20+ реализованных проектов с участием кросс-функциональных команд, настройки их работы по методологиям Waterfall и Agile.
• 6+ лет опыта оперативного и стратегического управления деятельностью ИТ-компании. 
• 20+ успешно реализованных проектов для GR-сегмента.

Опыт работы:

Декабрь нужен доступ к резюме Сентябрь 2024

ООО «Цифровая индустриальная платформа» нужен доступ к резюме

Вендор собственного ПО на базе цифровой платформы для нефтегазовой отрасли ZIIoT: ZQL (ЛИМС).

Оборот компании: 2,4 млрд руб. 

Штат: 600 сотрудников.

Должность: Руководитель проектов

Зоны ответственности: внедрение ПО для нефтехимических заводов и лабораторий; бюджет около 100+ млн руб.; команда проекта до 30 чел.

Результаты:

• Осуществил пилотное внедрение и запуск продукта ЛИМС в 2-х нефтехимических лабораториях, что позволило успешно реализовать последующие проекты.
• Инициировал и лидировал процесс сбора и систематизации компетенций по внедрению, что позволило сэкономить время и бюджет на последующие внедрения в 2 раза.
• Осуществил отбор, формирование и обучение кросс-функциональной команды по внедрению уникального продукта за 4 месяца.
• Организовал кросс-функциональные процессы между командами внедрения и вендором, что позволило увеличить скорость решения рабочих вопросов в 3 раза и уменьшить количество багов продукта в 2,5 раза.

Февраль нужен доступ к резюме Декабрь 2022

Компания Haulmont нужен доступ к резюме

Вендор ПО на базе собственной платформы Jmix и собственной СЭД “ТЕЗИС”.

Оборот компании: 2 млрд руб. 

Штат: 500 сотрудников.

Должность: Руководитель проектов в подразделении СЭД

Зоны ответственности: 5+ проектов - внедрение и сопровождение продукта СЭД “ТЕЗИС” для госкорпораций и крупного бизнеса; бюджеты около 30+ млн руб.; команда проекта - до 10 чел.

Результаты:

• Оптимизировал кросс-функциональные процессы между разработчиками и QA, что позволило ускорить процесс выпуска новых релизов на 50%.
• Повысил стабильность работы ПО (сократилось количество обращений заказчика в 2 раза) за счет написания кейсов приемочного тестирования.
• Повысил эффективность внутренних проектных коммуникаций и повысил скорость решения рабочих вопросов в 2 раза.