Технический менеджер проектов

На данный момент Технический менеджер проектов.

Мои компетенции и опыт

Кто я

Привет! Меня зовут Василиса Чай.

Я — менеджер проектов с 5-летним стажем в веб- и мобильной разработке.

Я умею управлять проектами и командами, строить и оптимизировать процессы, реализовывать сложное в срок, разрешать конфликтные ситуации и растить людей и команды. Хорошо представляю себе жизненный цикл разработки ПО, умею работать в паре с продактом, имею бэкграунд в тестировании и аналитике. 

Ещё у меня есть сертификат Scrum и я знаю английский на уровне B2. 

Чего я хочу

Мне интересно попробовать работу в продуктовой компании, потому что сейчас я работаю в заказной разработке и это накладывает свои ограничения. Кроме того, мне интересен опыт работы в крупной компании, где несколько команд работают над одним продуктом — есть ощущение, что там есть свои процессные приколы, которые мне будет полезно подсмотреть. 

Чем я занимаюсь 

Сейчас я работаю над сайтом нужен доступ к резюме — это гуманитарный просветительский проект Культур нужен доступ к резюме , посвященный культуре России. А ещё в год это 1+ млн событий в афише, 155 млн визитов и 133 млн просмотров онлайн-трансляций.

С августа 2023 года я:

• Подхватила проект с горящими сроками и распределила работы так, что выполнили всё вовремя.
• ...а потом зафакапила сроки переезда с MongoDB на PostgreSQL — там много всего наложилось, при случае могу рассказать. :) 
• Оценила и запланировала будущие работы, составила ресурсный план, заложила риски.
• Определила слабые места команды и проработала их совместно в рамках ретроспектив и кросс-функциональных встреч (например, между фронтенд-разработкой и дизайном).
• Организовала переход команды от процессов Scrum к формату Kanban, чтобы обеспечить нужную гибкость с учётом рисков проведения внеплановых работ.
• Собрала у разработчиков предложения по устранению технического долга и пролоббировала их руководству.
• Проводила аджайл-ритуалы — планирования, ретроспективы, дейли-митинги, груминги и прочее.
• Занималась people management — от проведения 1-1 и составления трека развития специалистов совместно с тимлидом до найма, увольнения и перевода сотрудников, составления матрицы компетенций, проведения неформальных встреч на поболтать или сыграть в онлайн-настолки.
• Приходила с инициативами всюду, до чего могла дотянуться: по процессам между командами техническими и контентными, по процессу найма и обнординга, по общепроектным процессам вроде планирования работ на следующий год или написания проектной документации: чтобы лавина работ не сваливалась на всех пожаром в конце года, а можно было по чуть-чуть делать в течение всего года. 

До этого я руководила такими проектами

• PRO.Культур нужен доступ к резюме , нужен доступ к резюме — это цифровая платформа для размещения событий на федеральных и региональных афишах. Сервисом пользуются 22 тысячи учреждений культуры из 89 регионов России.
• Культурный регион, нужен доступ к резюме — это проект по созданию единой информационной инфраструктуры в сфере культуры и туризма для Белгородской области.
• Spodial, нужен доступ к резюме — сервис для управления сообществами в Telegram с продвинутой аналитикой. 
• Спорт Белогорья, нужен доступ к резюме — проект задумывался как сервис для приобретения билетов на спортивные мероприятия и тренировки в Белгородской области, но с весны 2022 г. он заморожен. 
• Спортивный регион — мобильное приложение, нативный клиент для Спорта Белогорья в альтернативном дизайне. 
• Московский Спорт — мобильное приложение, текущий статус непонятен — в AppStore можно найти версию приложения, но в PlayMarket её нет, на сайте заказчика упоминаний о мобилке тоже нет. Моя команда занималась только мобильным приложением, но вообще у этого проекта есть ещё веб-сайт (его актуальность у меня тоже под вопросом, возможно, публичного релиза пока не было).