Head of DevOps/Infrastructure

На данный момент Руководитель департамента инфраструктурных сервисов.

Мои компетенции и опыт

В данный момент развиваю инфраструктуру в компании СДЭК. В управляемом мной департаменте 5 команд (ops, platform devops, dba, monitoring, infosec), 43 человек.

Основной стек команд:

VmWare, PostgreSQL, RabbitMQ, Prometheus, Consul, Nginx, Gitlab CI, K8S.

Работаем с своих ЦОДах, на территории РФ + Облака.

Основные обязанности

1. Контроль работы инфраструктурных команд (ops, platform devops, dba, monitoring, infosec)
2. Стратегическое и годовое планирование развитие инфраструктуры, как на базе своих ЦОД, так и в облаках
3. Планирование и оптимизация бюджета на инфраструктуру (CAPEX/OPEX/ФОТ)
4. Создание процессов связанных с ускорением разработки (CI/CD, Agile, DevOps)
5. Запуск крупных инфраструктурных проектов (автоматизации складов, подключение облаков,)
6. Запуск новых инструментов по информационной безопасности (сканеры уязвимостей, security gate, edr), а так же процессов под эти инструменты
7. Работа с командой: проведение 1-1, планов развития, планов обучения
    

Достижения за указанный период

Масштабирование команды:

• Развитие команды от 7 инженеров, до департамента с четырьмя командами

В результате проведённой DevOPS трансформации:

• ускорение TTM всех сервисов,
• повышение вовлеченности инженеров в бизнес-проекты,
• улучшение документации,
• увеличения покрытия сервисов мониторингом

Снижение количества инцидентов:

• построение системы работы с инцидентами с нуля, расчет SLA;
• введение приоритезации инцеденто, постмортемов и процессов разбора инцидентов;
• построение культуры работы IT, которая приводит к снижению инцидентов

Ускорение системы релизов:

• полный уход от крупных релизов в выходные дни;
• переход на безопасную систему выпуска продукта в любое время;
• выпуск около 15 релизов различных сервисов в день;
• процент откатов при около 1%

Другие задачи

• повышение отказоустойчивости систем;
• документирование и покрытие систем мониторингом и алертингом;
• повышение доступности по техническим системам с 99.6% до 99.9%;
• внедрение мессенджера Mattermost как единого центра коммуникации компании;
• активное участие в бюджетирование ИТ;
• учет вычислительных ресурсов, оптимизация и планирование ресурсов;
• участие в развитии проектов разработки: автотестирование, улучшение тестовых сред, разработка внутренних продуктов
• многочисленное прохождение аудитов (МСФО, аудиты ИБ, аудиты ИТ)