Руководитель цифровых продуктов/ Head of Product Owner / Chief Product Officer

На данный момент Директор по продуктам (CPO).

Мои компетенции и опыт

Summary

Разработка и защита стратегии развития, трансформация ИТ подразделения, внедрение продуктового подхода и JTBD, agile управление 90+ сотрудников, вывод продукта с 0 до прода, 40+ сервисов (функциональных и технических), выстраивание CJM/UJM, проведение исследований, внедрение продуктов, упаковка и вывод на рынок продуктов

2024, ГК Эталон

Обязанности и задачи:
• Формирование и защита стратегии и бюджета ИТ подразделения на нужен доступ к резюме гг.
• Запуск процесса трансформации и перехода на разработку по продуктовому подходу
• Описание матрицы компетенций и проведение ассессментов сотрудников
• Формирование бизнес-архитектуры приложений с приоритизацией
• Аудит текущих процессов и регламентов для оценки эффективности

Результаты:
• Сформирована и защищена стратегия и бюджет ИТ подразделения на нужен доступ к резюме гг.
• Сформирована и внедрена штатная орг.структура
• Сформирована бизнес-архитектура приложений с приоритизацией на 2024 год
• Проведено нужен доступ к резюме с 40% сотрудников с подготовкой ИПР (штат 80+)

нужен доступ к резюме , Formind

Обязанности и задачи:
• Разработка продуктовых стратегий: создание новых продуктов и развитие текущих для продажи на рынок
• Генерация и проверка продуктовых гипотез, создание MVP, масштабирование успешных решений
• Организация проведения CustDev и UX исследований
• Разработка маркетинговой стратегии для вывода SaaS-продуктов компании на рынок
• Построение и контроль PnL
• Упаковка продуктов для вывода на рынок
• Консалтинговые услуги по оценке и разработки цифровой трансформации в компании, цифровизации бизнес-процессов
• Ведение переговоров и заключение контрактов с ключевыми клиентами и партнерами
• Участие в конференциях и мероприятиях для продвижения продуктов
• Управление и развитие продуктовых команд
• Внедрение методологии Agile для управления командами
• Менторинг и обучение сотрудников

WEB-продукты:
1. Управление проектными сроками (диаграмма гантта, учет времени, автоматический пересчет дат)
2. Управление файлами (облачное хранилище с возможностью редактирования и просмотра различных форматов, согласования документов, ролевые модели)
3. Управление ежедневными задачами (канбан-доска с возможностью создания эпиков и процессов согласования, в связке сроков с диаграммой гантта)
4. Управления маршрутами при согласовании документов (гибкое создание бизнес-процессов без участия разработки, no-code решение)
5. Управление справочниками и учетными записями, настройками приложений (MDM с гибкими настройками)
6. Управление проектами (витрина для работы пользователя в режиме одного окна)

Результаты:
• Успешный запуск 6 функциональных модулей
• Вывод продуктов на рынок за 5 месяцев с начала разработки
• Подписание первых договоров на лицензионный доступ через 8 месяцев после начала разработки
• Привлечение 9 клиентов за 6 месяцев с момента выхода на рынок

Причина остановки деятельности:
• Прекращение финансирования от инвестора

нужен доступ к резюме , ГК Самолет

Обязанности и задачи:
• Управление портфелем продуктов, направленных на цифровизацию функций контроля экономики строительства
• Разработка стратегии развития продуктов на 3 года, проработка концепта 10D платформы и направления развития
• Подготовка и защита продуктов и бюджетов у высшего руководства заказчика
• Генерация и проверка продуктовых гипотез, создание MVP, масштабирование успешных решений
• Организация проведения CustDev и UX исследований
• Внедрение методологии Agile для управления командами
• Контроль за соблюдением единообразия в интерфейсах и паттернах использования компонентов дизайн-системы
• Управление 8 командами (~100 человек)
• Менторинг, развитие и обучение продуктовой команды (Product Owners, аналитики, внедрение)

Продукты:
1. Множество различных мини-приложений для 3D-моделирования (плагинов), выполняющих различные функции для оптимизации/автоматизации работы проектировщика
2. Web-приложение для обработки данных 3D-чертежей с автоматическим расчетом физических параметров и привязкой к справочникам компании
3. Web-приложение для расчета себестоимости
4. Web-приложение для создания и администрирования единичных стоимостей за виды работ
5. Web-приложение единого окна для создания, согласования и подписания договоров с двух сторон
6. Web-приложение единого окна для создания, согласования и подписания актов выполненных работ, счетов и счетов-фактур
7. Web-служба технической поддержки с администрированием заявок в связке с Service Desk
8. Web-служба формирования заявок на изменение справочников компании (администрирование MDM системы)

Результаты:
• Запуск 8 функциональных модулей, полностью замещающих ручной труд и бумажный документооборот: формирование бумажных документов, замещение форм отчетности, сокращение коммуникаций заказчика и подрядчика
• Выстраивание работы продуктовых команд от генерации идеи и проверки гипотез до масштабирования IT решения на всю компанию
• Обеспечение экономического эффекта до 800 млн руб в 2021 году и порядка 1.1 млрд руб в 2022 году
• Сокращение сроков утверждения документов: смет до 3 дней (с 10), договоров до 20 дней (с 45), актов выполненных работ КС-2 до 5 дней (с 35)