IT P r o j e c t M a n a g e r

На данный момент IT Project manager.

Мои компетенции и опыт

О СЕБЕ

Middle Project manager с опытом работы 5 лет в сфере Digital Engineering и IT.

За весь свой пятилетний опыт на должности Project manager я сдал более 40 различных проектов, с бюджетами от нужен доступ к резюме руб. до нужен доступ к резюме руб., со сроками от 30 дней до 1,5 лет. Численность кросс-функциональных команд составляла от 4 до 35 человек, в зависимости от проекта.

В основе моего опыта лежат принципы адаптации к контексту, непрерывного улучшения, эффективного взаимодействия с командой исполнителей и тесное сотрудничество с заказчиком.

Я коммуникабельный и внимательный. Легко адаптируюсь к новым информационным системам, придерживаюсь этики делового общения, нацелен на результат и довожу дело до конца.

СКИЛЫ

Управление проектами | Проведение переговоров | Решение проблем | Фасилитация | Наставничество | Управление удаленной кросс - функциональной командой | Управление бюджетом | Создание презентаций | Agile | Waterfall | Scrum | Kanban | PMBOK | Bitrix24 (CRM) | Worksection | Atlassian Jira | MS Project | MS Excel

ОПЫТ РАБОТЫ

IT Project Manager (B2B), ТОО «Smart Digital Consulting»

Агентство, специализирующееся на цифровых решениях и IT-консалтинге, маркетинге и рекламе.

Август 2023 — настоящее время (1 год 3 месяца).

Руковожу проектами по разработке маркетинговых, продающих и информационных web-сайтов (Sales Pages, Promo Sites, Target Landing Pages), а также реализовываю проекты по html-верстке информационно-рекламных писем для Email рассылок и вёрстке интерактивных web-баннеров html5 для заказчиков различных отраслей.

Основные обязанности:

• Контролирую сроки, качество и бюджеты проектов.
• Управляю дистанционными/удалёнными кросс-функциональными проектными командами численностью до 6 человек, состоящими из дизайнеров, Frontend-разработчиков, Backend-разработчиков, копирайтеров и SEO-специалистов.
• Выступаю в роли фасилитатора и организую продуктивное внутрикомандное взаимодействие.
• Обеспечиваю мотивацию команды на уровне, необходимом для успешной командной работы.
• Организовываю и провожу с проектной командой daily stand-ups, sprint planning, sprint review и sprint retrospective.
• Управляю бэклогом: сбор требований, приоритезация, оценка задач, декомпозиция, планирование спринтов.
• Тесно взаимодействую с бизнес-заказчиками на всех этапах проекта, включая организацию и проведение онлайн и офлайн встреч и совещаний, выявление потребностей, предложение решений, согласование сроков, бюджетов и объемов работ, отчётность о ходе выполнения работ и т.д.
• Готовлю бюджетную оценку, формирую и защищаю перед заказчиком технико-коммерческие предложения (ТКП).
• Готовлю и согласовываю все необходимые проектные документы: техническое задание, коммерческое предложение, договор, план проекта, точки сверки, реестр рисков, инструкции по работе, акты сдачи-приемки работ и т.д.

Достижения:

• На данный момент успешно реализовал от стадии инициации и до завершения более 31 проекта, в рамках которых разработано 13 сайтов и свёрстано более 450 писем.
• Совместно с руководством компании внедрил систему расчёта KPI и бонусную систему мотивации проектных менеджеров в виде премии за успешное завершение проекта.

Project Manager (B2B), ООО «Advance Engineering»

Компания осуществляет деятельность в области инжиниринга, интеграции, технического аудита и консалтинга.

Май 2019 — Ноябрь нужен доступ к резюме года 7 месяцев).

Руководил крупными, наукоёмкими проектами по выполнению научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИР и НИОКР) для крупных заказчиков гражданской авиационной промышленности. За всю работу в компании сдал 12 проектов, с бюджетами от нужен доступ к резюме руб. до нужен доступ к резюме руб., со сроками от 6 месяцев до 1,5 лет. Численность кросс-функциональных команд составляла от 4 до 35 человек, в зависимости от проекта.

Основные проекты:

1. Проекты по разработке ПО и автоматизации:

• Разработка программной платформы для проведения анализа результатов испытаний с помощью языков программирования Java и Python.
• Разработка методов автоматизации обработки и вывода результатов расчетов собственных форм, частот колебаний и динамических напряжений рабочей лопатки с помощью языков программирования APDL и UIDL.
• Выпуск новых релизов на основе UX программы "GraphPro" для составления и расчета цепей гидравлических систем. Программа "GraphPro" является собственной разработкой компании.

2. НИР и НИОКР:

• Определение основных проектных параметров героторного насоса.
• Разработка конструкторской документации на установку системы кондиционирования воздуха кабин вертолёта.
• Проведение виртуальных виброиспытаний дозатора топлива.
• Оптимизация структуры течения топлива в камере сгорания.
• Разработка компоновочных решений пирохимических переделов промышленного энергокомплекса.

Основные обязанности:

• Контролировал сроки, качество и бюджеты проектов.
• Формировал и управлял проектными командами, состоящими из разработчиков, конструкторов, инженеров-расчётчиков, инженеров по системному моделированию и экспертов.
• Взаимодействовал с бизнес-заказчиком на всех этапах проекта от инициации до полного завершения работ, включая официальную и рабочую переписку, проведение встреч и совещаний (очных и заочных);
• Формировал проектную документацию: техническое задание (ТЗ), паспорт проекта, реестр рисков, технико-экономическое обоснование проекта, план-график, научно-технический отчёт, протоколы совещаний, акты выполненных работ.
• Участвовал в тендерах и заполнял конкурсную документацию.

Достижения:

• Успешно присоединился к стартапу с численностью до 20 человек и принял активное участие в масштабировании компании, что позволило увеличить численность сотрудников до 100 человек.
• Успешно сотрудничал с руководством компании в разработке и выстраивании бизнес-процессов с нуля. Совместно с руководителями подразделений на основе методологии Waterfall разработал и внедрил регламент по ведению проектов, а также инструкции по работе, что значительно повысило эффективность и прозрачность работы команды.
• В роли наставника успешно обучил и интегрировал в команду троих новых специалистов, назначенных на должность руководителя проектов.
• Успешно реализовал от стадии инициации и до завершения 12 крупных, наукоёмких проекта, с соблюдением сроков, бюджета и качества.