CTO / Технический Директор

Текущий статус/должность: CTO / Технический Директор.

Мои компетенции и опыт

Организация работы распределенных команды по разработке сервисов, интегрирующих работу с большими данными, блокчейн у группы финансовых брокеров.
Отвечал за развитие внутренних сервисов и процессов обеспечивающих доставку новых версий разработанного функционала в боевой режим.

Опыт и кейсы:

• Руководил департаментом из 60+ инженеров с разными технологическими стеками (C++, Java, front-end, PHP, Python, Go), отвечающим за сервисы и приложения группы финансовых брокеров;
• Проводил Agile трансформацию IT департамента и других частей компании (350+ сотрудников), для улучшения TTM метрик и операционной эффективности;
• Помогал инженерным командам инженерам становиться сильнее: снимать блокеры, способствовать в достижении карьерных целей, оценивать их работу на годовых циклах Review; 
• Масштабировал команду, планировал найм, проводил собеседования кандидатов;
• Отвечал за бюджетирование, управление рисками, управление производительностью и скорость доставки для достижения бизнес-целей. 
• Запустил несколько новых команд внутринней разработки, для вынесения функционала из монолита и увеличения скорости доставки функционала по направлениям специализации команд;
• Планировал и контролировал исполнения бюджета подразделения, управлял ФОТ;
• Управлял рисками, производительностью и скоростью доставки для достижения бизнес-целей;
• Ставил цели командам, контролировал и помогал в их достижении, работал со стейкхолдерами c-level;
• Разработал политику управления изменениями совместно с командой информационной безопасности для соответствия требованиям регуляции;
• Улучшил работу с проблемами и инцидентами в результате чего были пересмотрены процессы с ними при участии команды SRE/DevOps, как результат сократили количество критических и более высокого уровня инцидентов на 40% и повысили Uptime системы, улучшили время реакции и устранения в 3х;
• Для развития сервисов доставки применял продуктовый подход
- Разработал Lean Canvas для доставки изменений сервисов и приложения как продукта; 
- Сформировал и проверил гипотезы с помощью HADI, в результате время доставки User Story на production стало быстрее в 5 раз;
- Разработал Roadmap для дальнейшего ускорения доставки User Story на production с целевым значением в 30 минут - 1.5 часа в зависимости от сервисов после реализации ее разработчиками Code Review;
- Разрабатывал новые и оптимизировал текущие процессы доставки функционала на production для различных типов сервисов после их внедрения частота деплоев в спринт выросла у команд на 50%;
- Создал MVP для оптимизации ключевых метрик доставки;
- Проводил CustDev на внутренних пользователях (Dev, QA, PO, SRE) для выявления основных болей пользователей и нахождения точек роста метрик;
- Составил иерархию метрик TTM и дашборды для контроля успешности внедряемых изменений в процессы доставки (15+ дашбордов на базе Jira и Structure).