CTO

На данный момент IT Lead.

Мои компетенции и опыт

За последние 5 лет я занимал позиции технического руководителя и заместителя CTO в продуктовых и интеграционных компаниях. Моя основная задача — выстраивание устойчивых инженерных процессов, развитие команд и повышение управляемости разработки.

Обязанности:

Руководство техническими командами (до 30 человек: разработка, QA, DevOps);

Аудит архитектуры, кода, инфраструктуры и командных процессов;

Разработка технической стратегии и её реализация;

Оптимизация процессов разработки, тестирования и релизов (CI/CD, code review, управление техническим долгом);

Построение и развитие команды: найм, внедрение грейдов, индивидуальные планы развития, 1:1;

Коммуникация с бизнесом и стейкхолдерами, приоритизация задач.

Достижения:

Снизил количество дефектов в продакшене на 80% за счёт построения QA и внедрения тест-кейсов (покрытие с 0% до 60%);

Увеличил скорость вывода фич в продакшн в 1.5 раза;

Перевёл команду с монолита на микросервисную архитектуру (разработал и защитил roadmap);

Внедрил систему performance review, грейдов и сопровождения роста сотрудников;

Сформировал единый инженерный стек и процессы в разрозненных командах, снизив потери задач на 60%.

Ключевые показатели:

Time-to-market (+50%)

Количество багов в продуктиве (–80%)

Уровень удовлетворенности команды (eNPS: +13%)

Текучесть IT-персонала (–> с 22% до 10%)