SMM-менеджер международных Social Media проектов

Ищем менеджера проектов, который будет заботиться о наших клиентах и организовывать работу проектных команд. У нас быстро и весело, как в стартапе, а работа по регламентам и процессам, как в компании. В наличии харизматичные коллеги, душнила операционный директор и отдельный чатик для ора.

Что делать:

▪️ Взаимодействовать с заказчиком на всех этапах проекта;

▪️ Создавать стратегии и контент-планы;

▪️ Управлять внутренней креативной группой;

▪️ Понимать принципы комьюнити-менеджмента;

▪️ Отслеживать эффективность контента;

▪️ Операционно управлять аккаунтами в соцсетях: размещать контент, оформлять страницы и т.д.

▪️ Контролировать ресурсы и выполнение KPI проектов;

▪️ Анализировать результаты работы команды, вести проектную отчетность.

С какими социальными сетями мы работаем:

✅ Facebook

✅ Instagram

✅ LinkedIn

✅ Twitter

✅ Reddit

✅ Telegram

✅ Блоговые платформы

Эти скиллы и качества тебе помогут:

🔹 Релевантный опыт работы от 1 года;

🔹 Обязательный опыт работы с социальными сетями LinkedIn, Twitter, Discord.

🔹 Опыт продвижения персон (личных брендов);

🔹 Экспертиза в маркетинговых коммуникациях, SMM, контент-маркетинге;

🔹 Практическое знание принципов управления проектами, понимание регламентов, гайдов и т.д.

🔹 Понимание рынка IT и Венчура, знакомство с блокчейн-технологиями будет преимуществом;

🔹 Уровень английского языка не ниже В2;

🔹 Умение организовать себя и команду;

🔹 Высокий уровень эмпатии.

Условия:

🔸 Полностью удаленный формат работы;

🔸 Испытательный срок 2 месяца;

🔸 Менторство на первых этапах работы;

🔸 Сдельная оплата за проект или фикс за несколько проектов. Ставка рассчитывается исходя из нагрузки. Вилка ставки за один проект — от 50      до 250 тыс.

🔸 Фуллтайм загрузка — 3-5 проектов в зависимости от количества задач, которые ты на себя возьмешь.

🔸 Оплата дважды в месяц. В среднем проектный менеджер получает от 100 000 рублей в месяц.

Вакансия требует прохождения тестового задания. Напишите, пожалуйста, как вы считаете.

1. Клиент не оплачивает работу проектной команды, вам нечем платить зарплату своим подчиненным, что будете делать?

2. Сотрудник вышел на работу, вы его погрузили, передали проект, а он через два дня уволился и больше не пришел. Ваши действия?

3. Предложите управленческое решение кейса.

Проектная команда под вашим руководством выполнила только 30% от поставленных KPI за отчетный период. Заказчик недоволен результатами работы и требует частичный возврат предоплаты.

Опишите порядок ваших действий в отношении 1) заказчика и 2) проектной команды. Укажите, как вы распорядитесь фондом оплаты труда сотрудников, включая вас.