Chief Human Resources Officer

На данный момент Chief Human Resources Officer.

Мои компетенции и опыт

Мой опыт позволяет приносить бизнесу практическую пользу в организации и развитию эффективной команды и успешной компании. Базисом существования успешной компании считаю корпоративную культуру, поэтому я уделяю культуре большое внимание и имею в опыте достаточное количество методов и подходов выявления и развития культуры компании с применением ее существующего ДНК. В работе использую коучинг, модерацию, фасилитацию и карьерное консультирование. Развиваю ТОП менеджеров и руководителей других уровней. Являюсь сертифицированным коучем, членом международной ассоциации ICI и дипломированным бизнес-консультантом. Все это применяю в практике компании.

Ailet

США, нужен доступ к резюме /

Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще

Chief Human Resources Officer

Ailet ( нужен доступ к резюме )- международная продуктовая IT компания, которая является ведущим поставщиком SaaS решения на базе технологии искусственного интеллекта для индустрии розничной торговли и производителей (FMCG, Pharma, Retail ) по всему миру.
Продукт- система контроля товаров, использующая передовые алгоритмы компьютерного зрения на базе нейронных сетей.

Развитие HR направления с "0" в концепции: HR как сервиснориентированное направление для сотрудников и консультирование для бизнеса, как институт поддержки и развития.

- Создание сервисноориентированного направления HR. Автоматизация, разработка единого окна и создание прозрачной системы оказания сервиса сотрудникам компании;
- Разработка и реализация HR стратегии- в рамках развития международного бизнеса (LATAM, MENA, Europe). Выстраивание системы международного найма. Адаптация систем онбординга, оценки и мотивации для международной команды. Разработка методов объединения русскоязычной и международной команды.
- Активный рост технической команды для изменения продукта в рамках масштабирования и международного роста;
- Выстраивание концепции привлечения редких технических специалистов с помощью разработки инструментов процесса рекрутмента и оценки, как уникального бизнес-подхода в рамках стратегии развития;
- Разработка и внедрение Performance Review- как адаптированного под задачи бизнеса подхода, для активного роста лидеров Rock'n'roll направлений и развития технологической стратегии;
- Формирование ДНК культурного кода для привлечения, удержания, развития и роста сотрудников. Развитие уникальной культуры для двух направлений бизнеса;
- Проведение исследований в области системы управления и стадии развития компании. Разработка системы управления для масштабируемости международного бизнеса;
- Запуск формирования стратегического видения и формирования стратегии;
- Исследование в области изменения корпоративной культуры. Разработка методов и подходов для укрепления культуры, выстраивания подходов влияющих на мотивацию персонала в конкретной корпоративной культуре методом выявления ДНК (управление+тип сотрудника+тенденция к развитию отдела и стратегические цели направления);
-Оценка руководителей: проведение оценки управленческой эффективности, уровня управления и влияния на команду. Разработка матрицы лидеров с учетом стратегических особенностей, культурного кода и целей бизнеса. Ротация и развитие лидеров;
- Разработка и внедрение эффективной удаленной рабочей среды. Выстраивание удаленной работы влияющей на мотивацию и вовлечение команды;
- Проведение исследований в области стадий развития компании, формирование предложений по изменению процессов связанных с мотивацией, вовлечением и развитием команды, выявление культуры управления и влияние на структуру компании;
- Внедрение коучинг подходов в инструментах HR и в работе с лидерами. Внедрение карьерного консультирования для роста и развития команды;
- Формирование HR позиционирования компании на рынках (обозначения компании как работодателя, формирование HR бренда);
- Разработка и внедрение направления C&B (анализ международного рынка, прогноз изменения оплаты труда, разработка концепции систем оплаты труда для IT и сервисного направления, работа с бюджетом, структурой, внедрение подхода нематериальной мотивации, работа с опционной программой);
- Разработка ежегодного глубинного исследования eNPS для детальной картины изменений удовлетворенности команды, принятия/не принятия изменений командой, узких мест в конкретном подразделении, удовлетворенность управлением руководителей и т д).

Ноябрь 2019 — Июнь 2020

8 месяцев

Compo

Москва, нужен доступ к резюме /

Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще

Human Resources Director

(IT, производство электронных устройств)

Цель HR-участие в перестройке бизнеса для выход на новый рынок.
- Организация и постановка системы рекрутмента и найма команды;
- Изменение процессов персонала;
- Изменение бюджета на персонал в рамках стратегической задачи изменения бизнеса;
- Консультирование бизнеса в вопросах высвобождения и ротации персонала в рамках задачи изменения бизнеса;
- Изменение структуры компании под новые задачи бизнеса. Определение необходимых намов и ротации;
- Активный найм уникальных специалистов для разработки софта (бэк-офис) и электронный устройств (производство).

Март 2016 — Ноябрь 2019

3 года 9 месяцев

Colvir Software Solutions

Москва, нужен доступ к резюме

Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще

Human Resources Business Partners

(IT fintech)

- Анализ эффективности кадровой политики и стратегии управления персоналом. Анализ внешних факторов, мониторинг, диагностика внутренних факторов. Оценка кадровых рисков;
- Консультирование и участие в построение мотивационных механизмов. Социальные программы компании, изменение системы оплаты труда;
- Экспертное сопровождение в процессе внедрения адаптации и развития персонала. Построение бизнес-процесса, учет, проверка результативности;
- Разработка бизнес-процессов для улучшения работы службы управления персоналом и структурных подразделений в целом;
- Развитие корпоративной культуры, развитие HR-бренда. Создание единого корпоративного портала.
Создание единой учетной HR системы и коммуникативных ресурсов;
- Разработка бизнес-требований для создания, внедрения систем автоматизации HR-процессов. Тестирование и внедрение автоматизированных систем (оценка, подбор, обучение, учет- мобильное приложение, личный кабинет).
- Участие в создании системы обучения (центра обучения). Ведение проектов по внутреннему обучению;
- Расчет затрат на персонал. Автоматизация процесса бюджетирования.
- Правовое сопровождение в области трудового законодательства.

Январь 2012 — Февраль 2016

4 года 2 месяца

TECHNO

Москва

Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще

Deputy Director of Human Resources

(Разработка систем управления дорожным движением платных участков дорог)
Работа в управляющей компании холдинга.

- Разработка стратегии кадровой политики холдинга; - Оценка эффективности кадровой стратегии (разработка метрик и проведение исследований);
- Создание централизованной системы управления персоналом в группе компаний. Разработка корпоративных стандартов;
- Развитие HR-бренда (внутренний и внешний);
- Разработка оценки эффективности затрат;
- Развитие направления C&B (внедрение KPI, разработка системы оплаты труда холдинга для каждой из 12-ти компаний);
- Развитие системы обучения команды;
- Развитие системы кадрового резерва;
- Разработка и внедрение системы адаптации , внедрение института наставничества, проведение welcome-тренингов, оптимизация системы (автоматизация);
- Организация ассессмент-центра. Проведение деловых игр, моделирующих упражнений, разработка тестов и опроснико кадрового аудита для группы компаний. Создание единых кадровых стандартов, автоматизация учета. Переход на управленческий учет
Правовое сопровождение;
- Формирование бизнес-процессов для системы управления персоналом.

Июнь 2008 — Январь 2012

3 года 8 месяцев

PF (Farming)

Управление многопрофильными активами... Показать еще

Head of Human Resources

- Формирования системы рекрутмента с учетом потребностей бизнеса (производство, сезонные работы, редкие специалисты в биологическом и инженерном направлении);
- Разработка системы оценки команды производства;
- Развитие HR-бренда компании для привлечения и удержания команды;
- Развитие корпоративной культуры: организация хоккейного клуба компнаии, проведение ивентов, организация брендовых мероприятий, участие в выставках и ярмарках вакансий по инженерным направлениям;
- Развитие учебного центра;
- Развитие нематериальной системы мотивации: предоставление жилья ключевым специалистам, разработка и внедрение программы лечения и профилактики профессиональных заболеваний, развитие программы международного обучения инженеров, развитие программы участия компании в общественных и благотворительных мероприятиях и т д);
- Учет КДП.