Head of Product Senior Product Manager B2B/B2C SaaS AI/ML Travel Tech HR-Tech Fintech Data-driven

На данный момент Senior Product Manager.

Мои компетенции и опыт

Senior Product Manager / Head of Product с опытом запуска и масштабирования B2B и B2C SaaS, digital и AI/ML-продуктов в России и Северной Америке. Специализация - продуктовая стратегия, P&L, Roadmap и кросс-функциональные команды 50+. Вёл Discovery и Delivery, внедрял AI/ML, data-driven подход, CustDev и A/B-тесты. Обеспечиваю рост ключевых метрик (LTV, MAU, CR, NPS) и достижение OKR/KPI в рамках Agile (Scrum, Kanban).

Яндекс, г. Москва | Senior Product Manager

Управление продуктовым портфелем и стратегией

• Объединил 4 продуктовых направления в единый портфель, разработал стратегию и Roadmap с выравниванием целей по OKR → согласованность команд +30%, time-to-prod +25%.
• Внедрил data-driven аналитику и систему приоритизации гипотез → цикл согласования решений -40%, точность планирования релизов 90%.

Запуск P2P-направления с 0 до 1

• В компании не было единого инструмента обмена экспертизой → провёл 30+ CustDev/UX-интервью, сформировал гипотезы по вовлечённости и скорости обмена знаниями, определил KPI (активные пользователи, CSI, Retention) и согласовал концепцию с C-Level.
• Руководил полным циклом Discovery/Delivery → MVP запущен за 2 месяца.
• С нуля создал сервис → 6k+ активных пользователей, вовлечённость в обучение +25%, Retention 70%, прогнозируемое снижение текучести -15%.

Операционное управление и эффективность

• Внедрил RICE → цикл оценки гипотез с 2 недель до 3 дней.
• Стандартизировал этапы Discovery/Delivery и тестирование фич → time-to-market -30%.
• Внедрил мониторинг KPI и SLA, автоматические алерты, оптимизировал rollback и баг-трекинг → инциденты -30%, затраты на поддержку -20%.

Стратегическое планирование и коммуникация

• Внедрил систему OKR → производительность команд +20%.
• Провёл презентацию Roadmap для 300+ сотрудников и партнёров → прозрачность процессов помогла привлечь 5 новых корпоративных партнёров.

Датаюниверс, г. Москва | Head of Product

BestTrip — Travel Tech продукт с фокусом на создание комплексной Travel-экосистемы

Продуктовая стратегия и запуск продукта с нуля:

• Высокие расходы Группы Компаний на командировки → Провёл 45+ CustDev и анализ рынка → сформировал стратегию продукта с ROI-фокусом → прогноз выручки +₽10 млн в 1-й год.
• Построил Go-to-Market (GTM) стратегию с сегментацией клиентов и pricing → доход на клиента +15% за 6 месяцев, Retention 68% в первые 3 месяца, прогнозируемый рост LTV +20%.
• Запуск MVP (веб + моб) за 6 месяцев, интегрирован с 5 внешними сервисами, автоматизация бронирований 100%, экономия бюджета -20%, ускорение процесса командировок ×2.
• Заключено 10 B2B-партнёрств → 1,2k корпоративных бронирований, средний чек +15%.
• Масштабирование: разработал GTM для B2B и B2C (включая частную авиацию), подготовил к международному запуску (Иран, LATAM, ОАЭ) → TAM +200%, готовность к росту нагрузки ×3.

Управление командой и процессами

• Руководил кросс-функциональной командой 50+ человек, нанял 30+ специалистов, текучесть <5%, производительность +30% за 6 месяцев.
• Внедрил RICE-приоритизацию → соответствие задач бизнес-целям +60%, скорость решений ×3.
• Оптимизировал процессы разработки, релизного цикла и backlog → time-to-prod -30%, 100% релизов выполнено в срок, ускорение вывода high-ROI функций +25%,
• Перестроил продуктовые метрики под ключевые сценарии → повышение прозрачности, фокус на ключевых показателях и ускорение принятия решений.
• Управлял P&L продукта → оптимизация юнит-экономики, рост выручки +18% QoQ, поддерживал LTV/CAC выше целевого уровня.

Банк ВТБ / Т1 интеграция, г. Москва | Product Owner

Система инфраструктурного мониторинга с ML для анализа событий и прогнозирования сбоев.

Продуктовая стратегия и исследования:

• 45+ CustDev с инженерами и дежурными + анализ истории инцидентов 2 года → выявил ключевые проблемы, сформулировал 15+ гипотез и определил приоритетные зоны внедрения.
• Разработал продуктовую стратегию и Roadmap, выровняв задачи по бизнес-целям и KPI → подготовил запуск на B2B-сегменты, охват инфраструктуры Банка 80%.
• Составил план внедрения продукта с приоритизацией функций и сегментацией внутренних пользователей → прогнозируемая экономия затрат на инциденты +₽15 млн в 1-й год.

ML и аналитика продукта:

• Кластеризовал инфраструктурные узлы по метрикам нагрузки, типам сервисов и частоте инцидентов → выделил 5 критических сегментов для ML-прогнозирования.
• Внедрил ML-модель прогнозирования сбоев на основе истории инцидентов и метрик нагрузки → точность >80%, количество инцидентов -50%.
• Автоматизированный пайплайн сбора метрик → ускорение анализа ×3, время реакции на сбои сократилось с 10–15 мин до 3–5 мин, внедрен Data-driven подход.
• Внедрил CJM и A/B-тестирование гипотез → улучшил сценарии работы дежурных, уменьшил шум в алертах на 35%, ускорил обработку критичных инцидентов ×2, повысил SLA до 99,5%.

Архитектура и безопасность:

• Спроектировал System Design инфраструктуры → отказоустойчивость +50%, time-to-prod -50%.
• Внедрил ролевую модель доступа (RBAC) и стандартизировал контроль безопасности → инциденты безопасности -40%, прозрачный аудит и управление правами пользователей.
• Определил технологический стек и спецификации для DevTeam → ускорение интеграции новых модулей на 40%, сокращение багов на 30% в продакшн.

Управление командой и Delivery:

• Совмещал роли Product Owner, Team Lead и системного аналитика → внедрил прозрачное распределение задач и приоритизацию, ускорив выпуск ключевых функций на +30%.
• Оптимизация Discovery и Delivery + прозрачный backlog и OKR/KPI → доля задач, полностью соответствующих бизнес-целям, выросла с 65% до 90%, эффективность команды +20%.

Аргументы Недели, г. Москва | Head of Product

Крупный медиахолдинг (4,5 млн MAU, digital-продукты).

Запуск и развитие новых продуктов

• ЛК с подписной моделью для премиум-пользователей → ARPU +30%, GMV ×10, ROI >700%.
• Спецпроекты Route4Me и Calcmoolator (США, подписная модель) и «Суть Событий» (онлайн-СМИ) от Discovery до Growth → суммарный MAU ~2 млн., рост подписок +30%, суммарный доход в мес. ~₽2 млн, усилив монетизацию и международное присутствие медиахолдинга.
• Перезапуск Legacy-изданий → онлайн-СМИ 2,5 млн MAU, рост подписок и удержания.
• Оптимизировал продуктовую стратегию и Roadmap → рост ARPU +30%, LTV подписчиков +25%, Retention премиум-пользователей +18%, повышение дохода digital-продуктов на 35%.

Системы монетизации и аналитики контента

• Внедрил централизованный сервис управления контентом и монетизации → рост RPM +75%, снижение ручных операций на 60%.
• Автоматизация рекламных и подписных сценариев, сбор метрик, A/B-тесты → рост дохода digital-продуктов +35%.

Экосистема и процессы

• Сформировал экосистему веб, мобильных и внутренних инструментов → прозрачность взаимодействия +40%, ускорение кросс-функциональной работы ×2.
• Внедрил систему приоритизации задач → выполнение ключевых product-KPI выросло с 65% до 90%, стабильный рост основных метрик продукта.

Canstar General, Toronto, Canada | Product Owner

CheaperDisposal - гиперлокальный картографический сервис для аренды и заказа контейнеров.

Продуктовая стратегия и запуск:

• Сформировал продуктовую стратегию, инициировал и вывел на рынок новый продукт.
• Сформировал и руководил кросс-функциональной командой, выстроил систему KPI и определил ключевые продуктовые метрики. Разработал маркетинговую стратегию и Go-to-Market план. Эффективно взаимодействовал со стейкхолдерами.

Разработка и Delivery:

• Запустил PWA-first приложение с AI-алгоритмами оптимизации логистики за 5 месяцев (time-to-market). Управлял Roadmap и Backlog, обеспечивая соответствие продуктовых задач бизнес-целям и KPI.

Рост и результаты продукта:

Применил динамический прайсинг и стратегию Product-Led Growth. Добился окупаемости продукта за 4 месяца: MAU 5k, CR 4%, CAC $20, Retention Rate 60%. Увеличил брендовые запросы в 6,5 раз за 4 месяца.

Аргументы Недели, г. Москва | Менеджер продукта

• Руководил командой разработки и запуском ключевых IT-продуктов издания
• Реализовал сервис автоматической конвертации контента (Adobe → MySQL/MongoDB), снизив издержки компании на 200k+ ₽/мес.
• Запустил облачную среду разработки, ускорив релизы и повысив гибкость команды.
• Разработал AI-систему генерации и персонализации контента, а также рекомендательный сервис аналитики.
• Спроектировал и внедрил микросервисную архитектуру ключевых проектов.
• Реализовал одну из первых в России систем Paywall для СМИ.