Технический директорCTOCIO

На данный момент Директор по ИТ.

Мои компетенции и опыт

Digital Agro | ИТ-решения для агробизнеса | 165+ млн руб. экономического эффекта у клиентов | Масштаб внедрения: 7,5 млн гектар

Москва, нужен доступ к резюме

Директор по ИТ | CIO

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
• 12+ лет успешного руководящего опыта крупными подразделениями (300+ человек), включая построение таких подразделений «с нуля», а также опыт создания командами разработки и обеспечения качества.
• Многолетний опыт в разработке и внедрении комплексных технологических стратегий, направленных на достижение бизнес-целей компании.
• Подтвержденный опыт эффективного управления крупными стратегическими ИТ-проектами и реализации комплексных технологических решений.
• Опыт управления бюджетами (от 3 млн до 1,5 млрд руб.) под проекты и для реализации инфраструктурных и платформенных решений.
• Богатый теоретический и практический опыт работы с методологиями Waterfall, Scrum, Scaled Agile Framework, Agile и другие, знаю все их тонкости и аспекты не по учебникам, а на практике, и внедрял их на различных уровнях и масштабах.
• Опыт внедрения и построения процессов CI/CD (GitLab CI, Github, TeamCity, Bamboo, GoCD, Jenkins, Circle CI, Maven, eclipse и др.), DevOps (Ansible, Docker, Kubernetes, Nexus и др).
• Навыки разработки и оптимизации комплексных процессов в ИТ-департаменте, включая как этапы развития, так и поддержку существующих систем.
• Широкий кругозор в технологиях разработки ПО, языках программирования (стеки: Java, JavaScript, PHP, C#, Python, Scala, Swift, Kotlin, GO и др.) и технологиях их тестирования.
• Глубокие знания баз данных - Oracle, SQL, Postgres, MongoDB.
• Опыт работы со всей линейкой модулей SAP.
• Богатый опыт развития финансовых систем крупных банков (CFT, Diasoft, Инверсия).
• Уникальная экспертиза в построении процессов обеспечения качества.
• Широкий кругозор в средствах автоматизации процессов управления IT (Jira, Redmine, Micro Focus, IBM, различные бесплатные решения).
• Успешный опыт построения эффективного взаимодействия с подразделениями бизнес-заказчика, как внутреннего так и внешнего.
• Знание ITIL, ITSM, COBIT.
• Богатый опыт построения процессов обеспечения информационной безопасности.
• Опыт руководства проектами разработки и внедрения machine Learning и нейронных сетей (команда в США).
• Успешный опыт построения Big Data (процессы и инструменты).

ДОСТИЖЕНИЯ
• Организовал запуск в промышленную эксплуатацию стратегических продуктов компании: «Помощник», «Опыты», «Скоринговая система для аграриев», «Единая интеграционная FMS шина», что дало эффект на EBITDA +240 млн руб. в год.
• Запустил платформу на базе ИИ «Цифровой двойник Агронома» и «Цифровой опыт». Результат: +900 млн руб. EBITDA в год для заказчика «Уралхим».
• Разработал и внедрил оптимальную организационную структуру ИТ-департамента, выделив лидеров команд и сформировав центры компетенций, что повысило эффективность подразделения.
• Выстроил эффективный и прозрачный для бизнеса процесс разработки на базе SAF и Jira, что позволило сократить время время запуска продуктов/идей с 3х месяцев до 2х недель и повысить доступность промышленных систем с 85% до 99,4%.
• Выстроил процессы коммуникации с бизнес заказчиками (внедрил цифровые комитеты, процессы оценки, планирования, управления бэклогом, процессы оценки эффективности идей), что позволило оптимизировать затраты на реализацию проектов на 30% и увеличить скорость реализации идей на 25%.
• Развил сервисную функцию ИТ-департамента, внедрив каталог услуг, единый SLA, разработав и автоматизировав ITSM процессы, а также оптимизировав управление ИТ-активами.
• Внедрил план по оптимизации затрат на ИТ-инфраструктуру (связь, оборудование, ЦОД), тем самым сократил затраты на инфраструктуру на 20%.

ЗАДАЧИ
• Управление командой из более чем 120 сотрудников, включая разработчиков, тестировщиков, аналитиков, дизайнеров, специалистов по поддержке, инфраструктуре и DevOps.
• Разработка и реализация ИТ-стратегии в соответствии с бизнес-целями компании
• Обеспечение высокой доступности и качества ИТ-сервисов для бесперебойной работы всех систем и продуктов компании.
• Управление архитектурой ИТ-решений компании.
• Управление бюджетом ИТ-департамента, включая ФОТ, инфраструктуру, лицензии, оборудование и т.д.
• Управление процессами и методологией разработки ИТ-департамента.
• Разработка и внедрение мероприятий по повышению операционной эффективности ИТ-направления.
• Разработка и внедрение мер для обеспечения информационной безопасности всех систем и данных компании.
• Координация и контроль работы подрядных организаций.

СТЕК ТЕХНОЛОГИЙ: React | Mobx | LeafletJS | FarmicUI | TurfJS | Kotlin | Kafka | Redis | mongo DB | Postgress | Git Lab | Kubernetis

Уральский банк реконструкции и развития | ТОП-5 по уровню цифровизации | ТОП-15 в рейтинге инновационных банков | 4 000+ сотрудников

Москва, нужен доступ к резюме

Технический директор | CDTO

ДОСТИЖЕНИЯ
► Платформа интеграции (Kafka, Camunda, Java, PHP, Docker/Kubernetes, BitBucket):
• Построил систему мониторинга для всех ключевых и критичных бизнес-процессов банка, обеспечив 100% покрытие.
• Сформировал экспертизу по Kafka, Camunda в продуктовых командах. Автономность продуктовых команд от core повышена с 50% до 80%.
• Снизил стоимость разработки одной интеграции на 20%.
• Реализовал около 10 ключевых проектов банка с совокупной доходностью более 1 млрд руб. в год.
• На 20% повысил производительность и отказоустойчивость платформы.
• Разработал более 50 адаптеров и 800 интеграций (отказ от DbLink и SAP PI).

► Core платформы (АБС, Процессинг, карточный бэк, CRM на базе SAP, Oracle, C++, Web):
• Разработал производственный процесс для всех команд.
• T2M в среднем сократил на 70%.
• Выстроил подход работы с платформами как с продуктом.
• Доступность платформ повысил до 99,9%.
• Производительность платформ в среднем увеличил на 50% за счет процедур технического клиринга.
• Сформировал экспертизу и базы знаний в командах.
• Скорость устранения инцидентов в среднем снизил на 30%.
• Реализовал более 20 крупных банковских проектов с доходностью более 1,5 млрд руб. в год.

► Блок Архитектуры:
• Разработал производственные процессы блока архитектуры.
• Внедрил инструменты и нотации управления архитектурой (archimate, bitbacket).
• Разработал общую архитектурную схему банка.
• Сформировал команду блока архитектуры.
• Выстроил процессы технологического и архитектурного контроля.

ЗАДАЧИ
• Формирование структуры и команды центра развития core платформ банка из 5ти кроссфункциональных команд (100 чел.) и блока архитектуры.
• Разработка и реализация стратегии центра развития платформ.
• Управление бюджетом подразделения.
• Внедрение и развитие процессов и методологии управления разработкой.
• Обеспечение бесперебойных, качественных поставок функционала в продуктив.
• Управление общей архитектурой банка.
• Участие в реализации ключевых проектов банка.

Северсталь | ТОП-20 крупнейших производителей стали в мире | нужен доступ к резюме сотрудников | 70 предприятий

Москва, нужен доступ к резюме

Технический директор | CTO

ДОСТИЖЕНИЯ

• Руководил успешным проектом по переходу с платформы SAP ERP на S4/HANA нужен доступ к резюме тыс сотрудников, 23 завода).
• Повысил среднюю скорость вывода продуктов на продуктив более чем в 4 раза (с 4-х месяцев до 1-го месяца).
• Повысил доступность систем компании с 85% до 98%.
• Повысил качество продуктов компании на 57%.
• За 1 год с «нуля» выстроил департамент обеспечения качества изменений из 100+ человек.
• Сократил затраты на разработку ПО на 63%.
• Внедрил практики обеспечения качества на платформе SAP.

ЗАДАЧИ
• Руководство 11-ю продуктовыми и 3-мя функциональными командами проекта S4/HANA (300+ человек): разработчики, консультанты, тестировщики, инженеры и др.
• Внедрение продуктового подхода в компании.
• Внедрении гибких методологий разработки в компании (SAF, Agile, Scrum).
• Разработка реализация стратегии централизации инструментов и практик CI/CD и DevOps.
• Контроль задач и оценка эффективности кроссфункциональных команд.
• Формирование структуры и процессов департамента обеспечения качества изменений.
• Управление стратегией и бюджетом департамента качества

X5 Group | ТОП-1 по выручке в продуктовой рознице | нужен доступ к резюме сотрудников | ТОП лучших работодателей по версии Forbes и нужен доступ к резюме

Москва, нужен доступ к резюме

Руководитель ИТ-департамента

ДОСТИЖЕНИЯ
• Разработал и внедрил процессы планирования, управления и контроля производства:
- Эффективность разработки и обеспечения качества повысил более чем в 3 раза (сокращены косты и T2M).
- Уровень автоматизации тестирования Business и Mission critical (10 систем) систем увеличил с 0% до ~80%.
- Повысил доступность сервисов компании до 99,7%.
• Внедрил систему метрик и показателей эффективности производства.
• Внедрил подход Full-stak инженеров, в результате, затраты на автоматизацию тестирования сокращены на 75%.
• За год сократил затраты на процессы обеспечения качества более чем в 3 раза.
• Играл ключевую роль в цифровой трансформации компании.
• В составе проектной команды внедрил продуктовый подход в компании, а также гибкие методологии и практики CI/CD и DevOps.
• Успешно руководил крупными проектами компании, в том числе цифровой трансформацией.

ЗАДАЧИ
• Формирование и реализация стратегии подразделения.
• Формирование и реализация бюджета подразделения (1+ млрд руб.).
• Внедрение практик и методологий разработки программного обеспечения.
• Руководство ключевыми проектами компании.
• Руководство кроссфункциональными продуктовыми командами (разработка, аналитика, тестирование, DevOps).
• Управление инфраструктурными процессами департамента (инструменты и процессы).
• Построение процессов информационной безопасности.
• Развитие Agile культуры и внедрение DevOps процессов в компании.
• Управление процессом закупок.

Национальный расчетный депозитарий | ТОП-10 крупнейших центральных депозитариев в Европе и крупнейший в Восточной Европе

Москва, нужен доступ к резюме

Директор департамента качества | QA

ДОСТИЖЕНИЯ
• Полностью перестроил и автоматизировал процессы департамента тестирования.
• Нормализовал и стандартизировал релизные процессы разработки.
• Внедрил процессы нагрузочного и автоматизированного тестирования и интегрировал в процессы CI/CD.
• Внедрил процесс управления средами на базе решений HP, что позволило.
• Выстроил систему метрик качества разработки в Департаменте IT.
• Успешно реализовал проект компании «Реформа КД» (500+ человек в команде). 

ЗАДАЧИ
• Руководство департаментом тестирования (250+ человек): внутренние сотрудники и сотрудники внешних организаций (outstaff/outsours).
• Управление бюджетом департамента и контроль реализации средств.
• Управление производственными релизами компании (12+ крупных релизов в год).
• Управление взаимоотношениями и взаимодействие с внешними поставщиками (вендорами)

Банк Открытие | 199 городов присутствия | 390 клиентских офисов | нужен доступ к резюме + сотрудников

Москва, нужен доступ к резюме

Директор департамента обеспечения качества | QA

ДОСТИЖЕНИЯ
• Создал с «нуля» подразделения функционального, интеграционного, автоматизированного, модульного и пользовательского тестирования - рост численности с 3х сотрудников до 120ти.
• Разработал и выстроил процессы, внедрил регламенты, метрики и KPI.
• Участвовал в построении процессов ИТ-департамента: пройден путь от релизного конвейера на базе Waterfall до гибкой модели на базе Scaled Agile Framework, методологий Sсrum и Agile.
• Внедрил практики CI/CD и DevOps, что позволило сократить T2M в 2,5 раза и повысить качество продуктов до 98%.
• Руководил ключевыми проектами банка.

ЗАДАЧИ
• Общее руководство департаментом обеспечения качества (120+ человек): внутренние и внешние сотрудники.
• Построение процессов создания банковских и финансовых решений на платформах и решениях: ЦФТ, 3Card-R, Diasoft FA#, Metodix, MS Dynamics.
• Внедрение в ИТ модели Waterfall, практик CI/CD, Devops, методологий Ajile, Scrum, Scaled Agile Framework.
• Создание, сопровождение и развитие релизной модели.
• Мотивация персонала (построение индивидуальных целей, общих KPI подразделения).
• Вендор-менеджмент (организация и проведение тендеров, переговоры с вендорами, договорная деятельность, финансовое управление и отчетность).
• Управление бюджетом подразделения (бюджеты проектов, ИТ-бюджет, ФОТ).

Bell Integrator | 20+ лет в ИТ-бизнесе | 6 филиалов в РФ и Беларуси | 2 500+ сотрудников

Москва, нужен доступ к резюме

Head of QA

ДОСТИЖЕНИЯ
• Успешно внедрил и развил различные схемы предоставления сервисов разработки и тестирования: уровень удовлетворенности клиентов сервисом выросло в 2 раза.
• Внедрил систему обучения и мотивации персонала, что позволило снизить текучесть до 10% и сократить до 6 месяцев среднее время роста сотрудника до middle специалиста.
• Выиграл в 3х крупных тендерах на сумму 2,5 млрд руб.
• Увеличил средний чек по контракту на 15%.
• Сократил расходы на департамент на 40%.

ЗАДАЧИ
• Руководство подразделением тестирования (350+ человек).
• Развитие outsource и outstaff.
• Участие в Presale деятельности.
• Участие в тендерах.
• Руководство портфелем проектов по разработке и тестированию ключевых заказчиков (Банки, Телеком и др.).

Хоум Банк | 36,5 млн клиентов | 20+ лет на рынке | 9 000+ сотрудников

Москва, нужен доступ к резюме

Руководитель группы тестирования

ДОСТИЖЕНИЯ
• Обеспечил покрытие кода автотестами на уровне 45%
• 100% проектов реализовал в срок и рамках бюджета.
• Достиг 90% отказоустойчивости системы.

ЗАДАЧИ
• Руководство двумя командами тестирования численностью 40+ человек.
• Управление бюджетом команд.
• Развитие автоматизации тестирования.