Product Director / Chief Product Officer / CPO / Директор по продуктам

На данный момент Директор по продуктам.

Мои компетенции и опыт

Привет, меня зовут Стас Щербаков и я занимаюсь IT с 2000 года (хотя с ЭВМ познакомился в 90-х, прилипнув в школе в кабинете информатики к “Агат-7” и изучая Basic по советским учебникам из библиотеки): карьеру начинал как вебмастер, продолжил как дизайнер, ударился в бизнес, открыв агентство в 2008, ныне продуктолог.

Последние 10+ управляю цифровыми продуктами в разных ролях (от product manager до CPO). В работе следую целям, опираюсь на цифры (результат должен быть измерим) и слежу, чтобы EBITDA была положительной.

Разрабатывал продукты в сфере e-com, логистики и фулфилмента, стратегических государственных инициатив, развлечения (видеостриминг) на вебе, мобилках и тв-устройствах.

Управлял командами общим количеством до 100 человек (но это не предел, подход масштабируем):

• продуктовый блок (проджекты, продакты, дизайнеры, редакторы, поддержка);
• разработка (бекенд, фронтенд, мобилки, смарты, архитектура, тестирование);
• аналитика (витрины, ad-hoc, dwh).
• SEO и performance marketing

Пишу на Python (Pydantic, FastAPI, SQLAlchemy, Pandas+Streamlit) уже более 5 лет в качестве хобби и под собственные задачи аналитики данных или автоматизации процессов. Обладаю познаниями в разработке (различный стек, монолит и микросервисный подход, отказоустойчивость, непрерывность поставки).

Учусь на пилота малой гражданской авиации (решил пропустить этап покупки мотоцикла в 30 лет и сразу удариться в хардкор, научившись летать).

Какие задачи бизнеса могу помочь решить:

• Проанализировать текущие продукты и актуальные для него рынки. Сформировать стратегию развития, нацеленную на достижение конкретного измеримого результата. Декомпозировать стратегию в план, готовый к исполнению.
• Ориентировать команду (или построить новую) на достижение результата. Построить прозрачные и оптимальные процессы как между внутренними юнитами, так и отношения с внешними.
• Создавать или развивать продукты в соответствии со стратегией, гибко реагируя на изменение рынка.
• Построить и поддерживать процесс измеримости проделанной работы, сходимости экономики, прозрачной отчетности и статусам.

Последние достижения в СТС:

• перезапустили 4 канальных сервиса, превратив их в полноценные онлайн-кинотеатры со всеми современными требованиями;
• распилили винтажный монолит видеоплатформы на RoR на пантеон микросервисов Python+Go, построив модульную расширяемую платформу стриминга с кучей возможностей (как технологических, так и продуктовых), на базе которой теперь можно развивать имеющиеся продукты, так и создавать новые с новой выручкой;
• сформировали кросс-функциональную команду (бизнес-разработка-эксплуатация-маркетинг), максимально вовлеченную в процесс и нацеленую на результат, построили классные процессы внутри без избыточностей, наладили прекрасные отношения между департаментами;
• выросли по подписной выручке в 10 раз (с десятков до сотен млн) и по рекламной в 2 раза.