Product manager

На данный момент Project manager.

Мои компетенции и опыт

Я проджект-менеджер с 2+ годами в управлении креативными проектами (брендинг, айдентика, графический дизайн, веб- и цифровой дизайн, моушн-дизайн и анимация, печатный дизайн (от макета до тиража). Портфолио: нужен доступ к резюме

Последнее место работы: Студия Артемия Лебедева (ноябрь нужен доступ к резюме октябрь 2025)
Должность: Руководитель проектов
Мои обязанности:

1. Управление полным циклом проектов

За год запустила 10+ проектов в разных направлениях (бренд-платформы, айдентки,

коммуникационные стратегии, оформление упаковок, шрифты, сайты, навигации)
 

2. Фиксация коммуникации с клиентами и командой

Внедрила в свою работу детальные отчеты после внутренних и клиентских встреч, а также

еженедельных отчетов, сократив количество правок, комментариев и вопросов на 30% как со

стороны клиента, так и со стороны команды
 

3. Координация работы команды

Оптимизировал workflow между всеми специалистами команды (например, между

дизайнерами и верстальщиками, или дизайнерами и разработчиками), ускорив реализацию

задач всеми звеньями проекта, а также сдачу результатов работ
 

4. Работа с рисками

Адаптировала и пересобирала команду в моменты, когда на проекте происходили форс-мажорные ситуации и, не смотря на эти обстоятельства, проекты оставались рентабельными
 

5. Перевод профессиональной терминологии в коммуникации с клиентом

При необходимости и затруднении восприятия клиентом профессиональных терминов

дизайнеров или разработчиков, объясняла их простыми и понятными словами. Это позволило

быстрее сдавать результаты этапов, клиенты перестали путаться и быстрее согласовывали нашу

работу
 

6. Таймменеджмент

Оптимизировала процесс завершения работ специалистов раньше сроков, что позволило не

беспокоиться о том, что у клиента могут быть правки, а времени на реализацию нет

7. Декомпозиция задач

Расписывала задачи детально (учитывая специфику каждого специалиста), что команде было

проще работать, а проект двигался быстрее

8. Управление ожиданиями клиента

С самого начала рассказывала про каждый из этапов проекта и, что на нем будет происходить,

чтобы внести ясность и понимание, чем наша команда будет заниматься, параллельно

фиксирую сроки, детали и договоренности с клиентом. Это помогло уменьшить количество

вопросов, непонимание процессов, а также позволило ссылаться на договоренности, про

которые мы говорили на первой встрече

9. Расчет unit-экономики проектов

Понимала каждый этап проекта и проходила его не один раз, что позволило сформировать

понимание, какой бюджет необходимо заложить на ту или иную работу, учитывая все риски

10. Понимание вебовской матчасти и процессов разработки на базовом уровне

Вела веб-проекты разного формата, что позволило ознакомится с работой специалистов

фронтенд и бэкенд разработки, а также иметь базовое понимание затраты ресурсов на ту или

иную задачу

Навыки и знания:

Управление проектами: Agile, Scrum, Waterfall.

Инструменты: внутренние системы и продукты компании, Active Collab,

Trello, Notion.

Hard skills:

• Создание реалистичных таймлайнов с буфером на креативные итерации

• Управление параллельными проектами

• Управление ресурсами

• Базовое понимание вебовской матчасти

• Оптимизация бюджета проекта

• Анализ рентабельности проекта

• Управление бюджетом на внешние ресурсы

• Система фиксации и учета правок

• Расчет unit-экономики проектов

Soft skills:

• Навыки презентации и ведения переговоров

• Фасилитация мозговых штурмов

• Мотивация команды

• Эмоциональный интеллект

• Управление ожиданиями клиента

• Таймменеджмент

• Аккаунтинг

• Классификация стратегий поведения в конфликтных ситуациях

• Постановка задач по методу SMART

• Участие в pre-sales