Технический менеджер (Engineering Manager / Acting CTO)

На данный момент Head of Technology.

Мои компетенции и опыт

Технический менеджер (Engineering Manager / Acting CTO). 10+ лет управления (4 команды, до 22 инженеров), 17+ лет в веб-разработке. Строю команды и процессы, масштабирую платформы, связываю бизнес и технологии.

Последние достижения:

• С нуля собрал команду и требования к продукту → MVP в продакшене за 9 мес.
• Переезд юнита в AWS без роста OPEX → SLA 99,97%
• Внедрил общий observability-контур и централизованную маршрутизацию трафика, MTTR −20%
• Вывел из эксплуатации устаревшие системы и мигрировал пользователей → ~−1% затрат от выручки на поддержку.
• Построил управленческую вертикаль: вывел тимлидов в 4 команды, внедрил on-call/регламенты; провели 2 аудита безопасности без критичных замечаний

Готов взять на себя техническое руководство подразделением до 50 инженеров: оргдизайн, пиплменеджмент, delivery, надёжность. Формат: Удалённо/Гибрид, СПб; full-time или fractional.

Подробнее: нужен доступ к резюме

Ключевые компетенции

Лидерские навыки и работа с людьми: адаптирую стиль управления под зрелость команды и контекст, стремлюсь к Servant Leadership, при этом не забываю о гибкости. Инструменты, которые применял: регулярные 1-1, performance reviews, 360 feedback, skip-level встречи, индивидуальные планы развития, матрицы компетенций.

Коммуникация и влияние: я сторонник асинхронной коммуникации и документации, понимаю, что иногда без встреч никак, тогда у встречи должна быть чёткая повестка. Сторонник «тихого влияния». Есть опыт решения конфликтов, перевода с бизнес-языка на технический и обратно, фасилитации и медиации.

Архитектура и инфраструктура: Микросервисная архитектура, Event-driven архитектура, API Design (REST, GraphQL), DevOps практики (CI/CD, observability),

Технический стек: Python, Ruby, Go, Typescript, Postgres, Docker, Kafka, работал с большим количеством технологий и инструментов, в рамках web-разработки

Управленческий фреймворк: Agile (Scrum, Kanban) методологии и теория ограничений мне ближе всего. Из инструментов основной опыт — экосистема Atlassian (JIRA, Confluence и т. д.) в связке со Slack. я сторонник асинхронной коммуникации и документации, понимаю, что иногда без встреч никак, тогда у встречи должна быть чёткая повестка. Сторонник «тихого влияния». Есть опыт решения конфликтов, перевода с бизнес-языка на технический и обратно, фасилитации и медиации.